Noticias

Joe Biden quiere más contratistas de defensa para luchar contra la nueva Guerra Fría

Ads

En medio de las crecientes tensiones con Rusia por su invasión de Ucrania y China por su reclamo de Taiwán, la administración Biden ha colocado la competencia en el centro de su iniciativa de política exterior.

La construcción de naciones y las guerras contra el terrorismo son historia, al menos por el momento, después de la retirada de Estados Unidos de Afganistán. Y con el Congreso alineado en gran medida con la necesidad de un mayor gasto en defensa, Estados Unidos parece decidido a reforzar sus capacidades militares, con el presupuesto del Departamento de Defensa (DoD) aumentando un 4 % para el año fiscal 2023.

Sin embargo, hay un nuevo desafío.

Durante la última década, la base industrial de defensa, aquellas empresas que proporcionan bienes y servicios al Departamento de Defensa, se ha reducido en más del 40 %. La subsecretaria de Defensa, Kathleen Hicks, enfatizó durante una mesa redonda de la industria en la Universidad de Defensa Nacional, que Defense News cubrió el 12 de abril, que el Departamento enfrenta un «problema allí», relacionado con la innovación y los altos gastos.

«Sabemos que en la economía estadounidense la innovación ocurre en gran medida en esa comunidad de pequeñas empresas. Es un gran impulsor de la innovación», dijo Hicks a los periodistas. «Entonces sabemos que enfrentamos un problema allí».

«La competencia puede darnos mejores resultados», agregó. «Creemos que la competencia nos ayudará a administrar de manera rentable [and] obtener el mejor valor para el contribuyente».

Visita del presidente Biden y del vicepresidente Harris
El presidente Joe Biden habla en el Pentágono el 10 de febrero de 2021 en Washington, DC Los funcionarios del Departamento de Defensa de la administración Biden han declarado que el Pentágono enfrenta un problema ya que la cantidad de contratistas de defensa activos ha disminuido.
Foto de Alex Brandon – Piscina/Getty Images

El congresista demócrata Jason Crow de Colorado, que forma parte de los comités de Servicios Armados y Pequeñas Empresas, dijo semana de noticias que está de acuerdo con la evaluación de Hicks. Dijo que sin cambios, el país estará mal preparado en su respuesta a los desafíos de seguridad nacional que probablemente se manifiesten en el futuro.

«Indudablemente tenemos reglas y regulaciones de contratación del siglo XX en un mundo del siglo XXI», dijo Crow. semana de noticias. “No solo está causando la pérdida de negocios y grandes oportunidades de empleo para los estadounidenses, sino que también está poniendo en peligro nuestra seguridad nacional”.

Crow, quien ganó una Estrella de Bronce como Guardabosques del Ejército durante su gira por Irak, dijo que las regulaciones federales de contratación actuales están diseñadas en torno a grandes empresas contratistas y formuladas de una manera que da como resultado ciclos de adquisición de décadas. Dijo que el sistema no está configurado para responder a un mundo de rápido crecimiento tecnológico donde la tecnología de defensa puede volverse obsoleta en tan solo dos años.

En parte debido a este proceso lento, Crow dijo que la mayoría de las nuevas empresas que contratan al Departamento de Defensa sucumben al «Valle de la Muerte», el tiempo entre la creación de un prototipo y su escalado para obtener ganancias, lo que lleva al país a perder tecnología potencialmente innovadora. .

A diferencia de China y Rusia, que producen principalmente equipos de defensa a través de entidades estatales, Crow señala que la base industrial de defensa de EE. UU. se divide entre los sectores público y privado. Entonces, si bien ciertas agendas militares pueden moverse más lentamente bajo la democracia estadounidense que bajo la autocracia rusa o china, Estados Unidos se ha beneficiado durante mucho tiempo de una base de defensa empresarial que ha servido como fuente de innovación.

«Está comprobado que todavía tenemos la mejor innovación del mundo y más innovación que todos los demás, pero vamos a tener que adaptarnos», dijo Crow. semana de noticias. «En este momento, la trayectoria va en una dirección muy negativa. Estamos perdiendo muchos de esos negocios».

Introducción al dron Nibbler
Los infantes de marina de EE. UU. y los contratistas civiles de la II Fuerza Expedicionaria de la Marina (II MEF) ensamblan los drones Nibbler en Camp Lejeune, NC, el 16 de mayo de 2017. El dron Nibbler se creó a través de la impresión 3D para que sea de bajo costo, fácil de reparar y fácil de mantener.
Foto del Cuerpo de Marines de EE. UU. por Lance Cpl. taylor n cooper

Cynthia Cook y Gregory Sanders, directora y subdirectora del Grupo de Iniciativas Industriales de Defensa del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS), dijeron semana de noticias que la innovación juega un papel importante para garantizar que Estados Unidos cumpla con las «amenazas de ritmo» de sus adversarios, que también están invirtiendo en esta tecnología.

A diferencia de las empresas más grandes, donde los proyectos surgen de una búsqueda de ganancias, Cook señala que las pequeñas empresas pueden conectarse con el ámbito de la defensa como resultado de la investigación de vanguardia que se lleva a cabo en la educación superior. Como resultado, las pequeñas empresas pueden estar dispuestas a participar en ciertos proyectos que las empresas privadas probablemente evitarían.

Además, mantener a las nuevas empresas comprometidas con el Departamento de Defensa le brinda la oportunidad de hacer negocios con empresas que no son de defensa que producen tecnología que podría ser beneficiosa de manera poco convencional para el arsenal de defensa de Estados Unidos, dijo Cook. Al reutilizar la tecnología civil para fines de defensa, las fuerzas armadas de Estados Unidos pueden volverse más versátiles y al mismo tiempo ayudar a escalar una empresa emergente.

«Una de las fortalezas del sistema estadounidense es la oportunidad que tiene un emprendedor de montar una pequeña empresa y tratar de competir en diferentes espacios», dijo Cook. semana de noticias. «Esa es parte de la razón por la cual el departamento está ansioso por garantizar un ecosistema sólido de pequeñas empresas, especialmente de los nuevos participantes en el mercado de la defensa. La expectativa es que esto genere soluciones innovadoras».

Además de que el Departamento de Defensa tenga acceso a tecnología más diversa e innovadora, aumentar la cantidad de contratistas de defensa aumenta la competencia, lo que reduce los costos, ya que las empresas luchan por hacer las ofertas de precios más atractivas para asegurar los contratos. Un flujo de contratación diverso también permite que el Departamento invierta en comunidades que no albergan la sede de una importante empresa de defensa.

semana de noticias informó anteriormente que la desigualdad de la riqueza en Estados Unidos ha creado una división económica y social en los Estados Unidos, donde algunas comunidades y estados se encuentran fuera de la economía de la innovación del siglo XXI.S t siglo, mientras que otros se benefician enormemente de él. Sujai Shivakumar de CSIS dijo que esta división impacta negativamente en la democracia, dañando la funcionalidad de la nación así como su seguridad nacional.

El Caucus Demócrata de la Cámara de Representantes realiza una conferencia de prensa semanal
El congresista Jason Crow (D-Colo.), un veterano de las guerras en Irak y Afganistán, habla con los reporteros luego de una reunión del caucus en el Capitolio de los EE. UU. el 24 de agosto de 2021 en Washington, DC Crow dijo que los esfuerzos de defensa de los EE. políticas y procedimientos de contratación del siglo XXI mientras intenta competir en un mundo del siglo XXI.
Foto de Chip Somodevilla/Getty Images

«Otra razón para usar pequeñas empresas es que existe un objetivo social involucrado, y es garantizar que los dólares de defensa se distribuyan localmente, así como con grandes conglomerados», dijo Cook a Newsweek.

Crow sabe cuán importantes pueden ser las pequeñas empresas contratistas de defensa para una comunidad. Representa a más de 250 contratistas pequeños, medianos y principales que trabajan en la industria de defensa, aviación y aeroespacial, la mayoría de ellos en el extremo pequeño de la escala, con menos de 20 empleados.

El dijo semana de noticias que en su distrito medianas empresas de drones y contra drones están llevando a cabo proyectos innovadores que «serían de gran ayuda para nuestros militares y militares». Pero Crow dijo que han enfrentado problemas para escalar su trabajo y luchan por ingresar a la industria y competir con los contratistas más grandes.

«Asegurarme de que estamos apoyando negocios como ese, que están creciendo rápidamente, que están empleando a miles de mis electores en todos los ámbitos y que realmente están innovando y asumiendo riesgos para hacer cosas realmente interesantes, creo que va a ser muy importante». cuervo dijo semana de noticias.

El Pentágono ha dicho que planea lanzar una estrategia para pequeñas empresas orientada a atraer nuevos contratistas en un futuro próximo. El viernes, publicó una amplia solicitud en el sitio web de contratación federal System for Award Management, Sam.gov, solicitando a las empresas información sobre sistemas de armas relacionados con la defensa y otras capacidades comerciales.

Estos movimientos vienen junto con un informe de febrero publicado por el Departamento de Defensa que ofreció sugerencias sobre cómo promover la competencia dentro del sector, una parte de la Orden Ejecutiva de julio de 2021 de la administración Biden destinada a impulsar la competitividad dentro de la gran economía de EE. UU.

Entre las recomendaciones, el Departamento de Defensa identificó fortalecer la supervisión de fusiones, abordar las limitaciones de propiedad intelectual, aumentar la entrada de nuevos contratistas, crear nuevas oportunidades para las pequeñas empresas e implementar planes de resiliencia de la cadena de suministro específicos del sector como sus principales áreas de enfoque.

Día de lanzamiento espacial de la Fuerza Aérea de EE. UU.
El Teniente General John Thompson, comandante del Centro de Sistemas Espaciales y de Misiles y oficial ejecutivo del programa para el espacio, se dirige a la audiencia durante el lanzamiento del Día de lanzamiento espacial de la Fuerza Aérea, el 5 de noviembre de 2019, en San Francisco, California. Air Force Space Pitch Day es un evento de dos días que demuestra la voluntad y la capacidad del Departamento para trabajar con empresas emergentes no tradicionales.
Foto de la Fuerza Aérea de EE. UU. por Van De Ha

Actualmente, el DOD cuenta con varias unidades que se enfocan en reclutar pequeños contratistas. Crow señala que la Fuerza Aérea lleva a cabo «días de lanzamiento» en los que los oficiales de contratación tienen autoridad «en el lugar» para firmar contratos de hasta $100,000. También dijo que el Comando de Operaciones Especiales (SOCOM) tiene sus propias regulaciones de adquisición que le permiten moverse más rápido al contratar.

Cook y Sanders señalaron que la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa (DARPA) ha desarrollado una reputación por realizar inversiones efectivas en innovación. Agregaron que la Unidad de Innovación de Defensa, que se formó en 2015, ha jugado un papel importante en llegar a proveedores no tradicionales para trabajar con nuevos contratistas.

Si bien Crow dijo que estos proyectos han sido útiles, quiere ver que estos esfuerzos se amplíen. Los sistemas de contratación actuales, dijo, están diseñados para que los equipos costosos, como aviones y vehículos, tengan protecciones para evitar fallas en el sistema. Crow dijo que dado que los nuevos equipos tecnológicos, incluidos el software y los drones, son menos costosos de producir pero tienen una vida útil mucho más corta que los sistemas tradicionales, el gobierno debe «asumir más riesgos» para adquirirlos.

Cuando el Departamento de Defensa presente sus nuevas medidas para apoyar a las pequeñas empresas, Cook y Sanders dijeron que les gustaría ver un énfasis en la divulgación y la tutoría para apoyarlas durante el proceso de contratación. Sanders dijo que a pesar de que los fondos se asignan a las pequeñas empresas, la cantidad de empresas participantes ha disminuido.

«Capturar esa dinámica de nuevos participantes podría ser parte de lo que podría tocar la estrategia», dijo Sanders. semana de noticias. «Un área que el Congreso y el Departamento de Defensa pueden explorar e invertir es el pensamiento estratégico sobre cómo manejar la graduación de las pequeñas empresas».

«Una buena parte de la estrategia sería algunas de estas empresas, no la mayoría, pero algunas, aquí y allá, probablemente deberían convertirse en empresas más grandes como resultado de esta tutoría y la innovación que brindan al DOD», dijo.

«Aunque dejen el estatus de pequeña empresa, la ‘graduación’ es algo bueno, porque significa que las empresas han podido crecer y prosperar», agregó. «Continuar con el énfasis en la identificación de pequeñas empresas innovadoras permitirá al Departamento de Defensa capturar la próxima generación de innovación».

Crow dijo que le gustaría ver un cambio cultural en el Pentágono, uno que enfatice la tecnología digital y empuje a los funcionarios del Departamento de Defensa a pensar en las necesidades militares de una nueva manera. Si bien un oficial puede entender cómo contratar un Humvee o un obús, Crow dijo que también debe estar capacitado para identificar el software más reciente que podría usarse en la misión de promover la competitividad internacional de Estados Unidos.

Crow dijo que una forma de lograr este objetivo podría ser a través de la creación de un programa de intercambio militar, en el que los funcionarios del Departamento de Defensa pasarían tiempo trabajando en el sector privado y regresarían al Departamento de Defensa con nuevos conocimientos y experiencia que los ayudaría a reconocer más fácilmente la seguridad nacional potencial. innovaciones

«Necesitamos tener un cambio cultural dentro del Pentágono dentro del sistema de contratación», dijo Crow. semana de noticias. «A medida que nuestro enfoque se aleja cada vez más de los sistemas heredados y se dirige hacia los sistemas de seguridad nacional de última generación y alta tecnología, tendremos que reformar nuestro proceso de contratación junto con él».

Ads

Oliver Barker

Nació en Bristol y se crió en Southampton. Tiene una licenciatura en Contabilidad y Economía y una maestría en Finanzas y Economía de la Universidad de Southampton. Tiene 34 años y vive en Midanbury, Southampton.

Publicaciones relacionadas

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Botón volver arriba