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Ocho consejos de promoción profesional de directores de empresas

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Si quieres que te asciendan, no basta con ser bueno en lo que haces. También debe mostrar comportamientos que convenzan a su jefe de que puede dar un paso al frente.

Debe mostrarle a su gerente que es un miembro valioso de la organización, alguien que se destaca del equipo y que es capaz y está motivado. Aquí, los directores de la empresa y los ejecutivos recientemente ascendidos ofrecen sus consejos sobre cómo demostrar que está listo para el siguiente peldaño de la escalera.

Generar confianza

El primer paso es generar confianza. Los empleadores quieren gerentes en los que puedan confiar, que se preocupen por el futuro de la empresa y trabajen con un propósito en lugar de simplemente esperar a que termine el día.

Whitney Keller, directora asesora de KPMG con sede en Atlanta, dijo semana de noticias la confianza puede ser un «facilitador estratégico» que brinda a las organizaciones una ventaja competitiva, y el mismo principio se aplica al avance de su carrera.

«Conozca a sus partes interesadas y asegúrese de estar alineado con sus necesidades y expectativas, mientras se gana su confianza para hacer las cosas. Cuanto más pueda quitarles el trabajo y facilitarles el trabajo, más lo verán cumpliendo con las expectativas. en el siguiente nivel».

ser un jugador de equipo

Casi todos los anuncios de trabajo dicen que el candidato exitoso debe ser un jugador de equipo. Esto puede ser complicado si está trabajando con personalidades difíciles, pero se trata de comunicación.

«Aumenta la confianza en tu equipo y permite que otros te ayuden a hacer el trabajo, permitiéndote operar al siguiente nivel», dijo Keller. «Nunca sentí que tener miembros de equipo de alto rendimiento fuera un impedimento. Por el contrario, somos un equipo y el éxito de todos genera un mejor resultado para todos, incluidos nuestros clientes».

Jenny Knighting, fundadora y directora ejecutiva de la empresa de marketing Nutcracker Agency, también señaló que el trabajo en equipo facilita las tareas para todos. «Valoro a las personas que piensan en cómo todos pueden brillar en lugar de solo ellos mismos. También obtendrán mejores resultados», dijo. semana de noticias.

Hacer un esfuerzo adicional

En el lugar de trabajo, hacer un esfuerzo adicional lo ayudará a destacarse de sus competidores por un trabajo excelente. Keller define esto como demostrar pasión por la calidad y buscar ideas y soluciones innovadoras.

«Hazte visible, incluso virtualmente, y sé el que hace un esfuerzo adicional. Ayuda con el reclutamiento, participa en actividades de voluntariado, únete a una red de diversidad, etc. Conocerás a personas que de otro modo no habrías conocido en tu día a día». trabajo, brindándole más oportunidades para establecer contactos y crecer».

Alana Purvis, directora general de impuestos recientemente ascendida en KPMG en Minneapolis, recomienda que «haga su debida diligencia» para descubrir cómo puede alcanzar el siguiente nivel.

«¿Tiene su empresa un documento de preparación para la promoción que pueda revisar y completar? Si es así, comience allí. De lo contrario, intente encontrar la publicación de trabajo oficial para el nivel al que está tratando de ascender. Luego, comience a tachar la habilidades en las que ya sientes que eres fuerte, y las habilidades que sobran son aquellas en las que tendrás que concentrarte para estar listo».

No hacer esta investigación «probablemente lo decepcionará durante las conversaciones de fin de año», agregó.

Leanna Devinney, vicepresidenta y líder de sucursal de Fidelity Investments en Boston, dijo semana de noticias que obtener su promoción puede ser mucho trabajo duro. «Como alguien que fue ascendido recientemente, mi mejor consejo sería aprovechar las oportunidades y los recursos que ofrece su empleador para establecer contactos y aumentar su conjunto de habilidades».

Una vez que haya logrado ese objetivo, dijo Devinney, descanse. «Si bien puede ser fácil dejarse llevar por las tareas del día a día, es importante ser intencional en su desarrollo personal para prepararse mejor para la próxima oportunidad».

No espere la promoción: actúe al siguiente nivel ahora

Stacy Poritzky, vicepresidenta de marca empresarial y estrategia de marketing de American Express en Nueva York, dijo semana de noticias que la mejor manera de mostrarle a su empleador que está listo para ascender es comenzar a desempeñarse al siguiente nivel ahora.

Ella sugiere averiguar con un mentor de confianza qué habilidades se utilizan para evaluar a las personas en el siguiente escalón, y luego buscar oportunidades para demostrar algunas de esas habilidades en su trabajo. «Si en el siguiente nivel la estrategia es un gran componente del éxito, trabaje con su líder actual para encontrar una oportunidad de demostrar esta habilidad en el trabajo que está haciendo hoy. No solo sobresaldrá en su función actual, sino que tendrá un caso más sólido para por qué podrá tener un impacto inmediato» si es promovido.

Un grupo de personas en una reunión.
Imagen de archivo de una reunión de oficina. Para destacarse del grupo, demostrar pasión por la calidad y las soluciones innovadoras.
imágenes falsas

No tengas miedo de cometer errores

Muchos empleados en un nuevo trabajo tienen miedo de cometer errores o incluso de hacer preguntas. Sin embargo, pedir ayuda no es un signo de debilidad. Es fundamental a la hora de aprender nuevas habilidades.

«No tenga miedo de cometer errores o de asumir que se espera que sepa todo», dijo Keller, «especialmente si eso le impide hacer las preguntas correctas o hacer las cosas para pasar al siguiente nivel».

Hable y tome posesión

Si desea una promoción, debe comunicárselo a su gerente. «Hable con ellos sobre el cronograma de su promoción y obtenga sus comentarios. Si los cronogramas difieren, asegúrese de entender por qué», dijo Purvis.

Es posible que deba esperar debido a una política de la empresa sobre los tiempos de promoción, o porque necesita una designación profesional particular o nuevas habilidades. «Independientemente de las razones, asegúrese de que sean claras para que pueda comenzar a trabajar para cerrar las brechas. Reúnase regularmente con sus mentores y patrocinadores y asegúrese de que sepan cuáles son sus objetivos y obtengan su opinión sobre las áreas que necesita para trabajar en.»

También debe hablar con su gerente acerca de hacerse cargo de sus tareas, dijo Colin Gray, director ejecutivo de Alitu y The Podcast Host, «y en particular de los objetivos del equipo o de la empresa a los que contribuyen».

Sugiere preguntarle a su jefe qué indicadores clave de rendimiento debe cumplir, cómo se desglosa esto para su equipo y qué elementos puede asumir. «Demuestra que está interesado en el panorama general, no solo en su propio trabajo, y que está feliz de asumir la responsabilidad de ayudar a que la empresa avance», dijo. semana de noticias.

Supervise su progreso

Mantenga una estrecha vigilancia sobre su objetivo y su plan para lograrlo.

«Continúe teniendo conversaciones con sus líderes, mentores y patrocinadores sobre su progreso hacia esa promoción. Si no está recibiendo los comentarios que necesita, asegúrese de pedirlos. Hágales saber específicamente lo que ha estado haciendo para alcanzar su meta», dijo Purvis.

Recibir comentarios

Ya sea positiva o negativa, la retroalimentación te ayuda a mejorar, por lo que debes tener la actitud correcta hacia ella.

Hace una gran diferencia cuando las personas pueden recibir comentarios constructivos de la manera prevista, que es ayudarlos a desarrollarse, dijo Knighting. «Cuanto más accesible es alguien, más seguro te sientes de que, incluso si se le asigna un rol que es una extensión para su desarrollo, será capaz de dar un paso al frente y ponerse al día rápidamente».

Siga hablando con sus líderes y equipos, agregó Purvis. No suponga: obtenga la retroalimentación.

Consejos adicionales

«Trata de encontrar personas que te hayan visto en acción y puedan hablar de diferentes partes de quién eres», dijo Poritzky. «Estas también son las personas con las que puedes hacer entrevistas simuladas, hablar si un papel es adecuado para ti y ser una caja de resonancia para todo lo relacionado con la carrera».

También recomienda tener «una historia clara que contar» sobre tus fortalezas y antecedentes, y cómo planeas desarrollarte. «Esta es una historia que desea poder contar en una entrevista, pero igualmente importante es la historia que le contará a sus mentores y patrocinadores para que puedan contar su historia en su nombre».

empleados trabajando juntos
Dos colegas mirando el trabajo en una pantalla de computadora. Los verdaderos jugadores de equipo mejoran los resultados para todos, incluidos los clientes de su empresa.
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Oliver Barker

Nació en Bristol y se crió en Southampton. Tiene una licenciatura en Contabilidad y Economía y una maestría en Finanzas y Economía de la Universidad de Southampton. Tiene 34 años y vive en Midanbury, Southampton.

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